forum LUBIN.pl

W firmie mamy spory problem z odpływem doświadczonych ludzi, a budżetu na duże podwyżki po prostu nie ma. Szukam sposobów na zatrzymanie zespołu które nie opierają się wyłącznie na pieniądzach. Czy ktoś wdrażał coś sensownego w tym temacie i widział realne efekty?

Z raportów rynku pracy wynika że bardzo duży odsetek firm w ogóle nie ma żadnej konkretnej strategii na zatrzymanie ludzi, więc sam fakt że o tym myślisz już stawia Cię w lepszej pozycji. Jednym z częstszych powodów odejść jest brak poczucia rozwoju, a nie tylko wysokość wynagrodzenia, więc warto zastanowić się jak pokazać pracownikom realną ścieżkę kariery w organizacji. Sprawdza się tutaj podejście oparte na regularnym feedbacku zbieranym z kilku źródeł naraz, czyli od przełożonego, współpracowników, a czasem też klientów, bo taka ocena daje pełniejszy obraz mocnych stron i luk kompetencyjnych danej osoby. Kiedy ludzie czują że ich głos się liczy i wiedzą w jakim kierunku mogą się rozwijać, naturalnie rośnie ich lojalność wobec pracodawcy. Ważne jest też żeby taki proces był transparentny, bo brak jasności co do kryteriów oceny szybko buduje frustrację i poczucie że coś dzieje się po znajomości. Nieźle opisane jest to na tej stronie https://www.hitpraca.pl/blog/6440-zwiek ... ackiem-360