: 25 lip 2019, 11:47
Komentarze:
~niobe-
Poziom w Polsce studiów jest makabryczny. Żeby ich nie skończyć to trzeba naprawdę się postarać.I to jest pokolenie Z
, oni nic nie zmienią bo nic nie wiedzą
------------------------------
~PO OxfordzieWUML-
Czyli kolejne m ło tk i z ujfonami nie potrafiące korzystać ze słownika czy encyklopedii jak nie ma prądu
-----------------------------
~Kinga-
A to ciekawe..............mam w swojej pracy przyjemność pracować z pokoleniem Z i w praktyce wygląda to tak, że przychodzą do pracy posiedzieć na telefonie, mogą wykonywać proste czynności, a jak ktoś wymaga od nich coś więcej to jest obraza. Są bardzo roszczeniowi, wszystko im się należy.
-------------------------------------
~pracodawca-
tak mamy takich nowych że nic nie umią tylko za nich mysli smartfon , a takich nie potrzebuje
----------------------------
~edi-
zobaczymy pokolenie Z jak was poprzednie pokolenie delikatnie wy..ma Robicie to co wam komóreczka podpowie brak asertywności jak uzyć przestarzałej komórki mózgowej problem. Na obozie przetrwania samodzielnie dramat naprawdę dramat globalizacja to podporządkowanie będziecie jeść śmieciowe żarcie które wam zareklamują w komórze o komunikacji głosem między sobą nie wspomnę itp . I o tym niech tu autor tych wypocin napisze
==============================
Wyodrębnia się kilka pokoleń, które wychowały się w innych czasach, co ma istotny wpływ na ich aktualny stosunek do rzeczywistości. Jedną z generacji, o której często mowa, jest generacja Z. Przedstawiciele tego pokolenia urodzili się po 1995 roku, a to oznacza, że najstarsi z nich ukończyli właśnie 24 lata i wkraczają na rynek pracy. Czym różnią się od poprzednich pokoleń?
Bardzo aktywne korzystają z nowoczesnych technologii. Są to już tzw. digital natives - osoby, które nie pamiętają czasów sprzed epoki internetu. Cechuje ich oswojenie z globalizacją, ponadnarodowością biznesu, kultury, gospodarką wolnorynkową. Wynika z tego szereg wyzwań istotnych dla pracodawców. - Młodzi ludzie o wiele silniej niż w poprzednie pokolenia stawiają na work-life balance, duży nacisk kładą na atmosferę w pracy.
Cechuje ich zadaniowe podejście, oczekiwanie bycia pokierowanym, ambicja, stawianie na rozwój osobisty, wysoka samoocena.
Z badań Great Place to Work wynika, że Millenialsi, w porównaniu do starszych kolegów, lepiej oceniają swoje miejsce pracy. Dlatego Pracodawca przyjmuje młode osoby głównie do pracy nad konkretnymi projektami - mówi Magadalena Bargieł - HR Director Poland The Adecco Group.
Przede wszystkim ambicja
"Zetki" coraz śmielej wkraczają na rynek pracy. Studiują, zgłaszają się na praktyki i staże, łącząc pracę z nauką. Są ambitni i pracowici - mogą stanowić cenny nabytek dla firm. Ich największą obawą jest strach przed niepełnym wykorzystaniem swoich możliwości.
Potrzebują nowych zadań i poczucia, że się rozwijają oraz posiadają realny wpływ na organizację, w której pracują. Hołdują zasadzie: praca powinna nie tylko dawać pieniądze, ale też satysfakcję.
- Obserwując to pokolenie, widać, że ważne są dla nich tradycyjne wartości zawodowe. Jasna ścieżka kariery, stabilizacja, a także możliwość wykorzystania nabytej podczas studiów wiedzy to klucz do efektywnej współpracy z nimi. Bardzo trudno będzie zatrzymać takiego pracownika w firmie, jeśli pracodawca nie będzie umiejętnie nim zarządzał w swoim przedsiębiorstwie. Największym wyzwaniem, przed jakim dzisiaj stajemy - zarówno my - rekruterzy, jak i pracodawcy - jest pozyskanie lojalności pokolenia Z. - komentuje Magda Bargieł. Według raportu EY ponad 60 proc. nastolatków chce założyć własny biznes.
Mają w sobie ducha przedsiębiorczości oraz innowacyjności. Aż 89 proc. spędza swój wolny czas produktywnie i aktywnie. Aby rekrutować przedstawicieli z genem Z., firmy muszą być jak dobrze naoliwiona maszyna, która udziela wsparcia merytorycznego i psychicznego.
Inicjatywy, takie jak sponsorowane przez firmę zajęcia z jogi lub dostęp do sesji coachingowych to kroki zmierzające do zaskarbienia sympatii "Zetki".
Scenariusze na przyszłość
Czytaj więcej na https://praca.interia.pl/news-pokolenie ... gn=firefox
~niobe-
Poziom w Polsce studiów jest makabryczny. Żeby ich nie skończyć to trzeba naprawdę się postarać.I to jest pokolenie Z
------------------------------
~PO OxfordzieWUML-
Czyli kolejne m ło tk i z ujfonami nie potrafiące korzystać ze słownika czy encyklopedii jak nie ma prądu
-----------------------------
~Kinga-
A to ciekawe..............mam w swojej pracy przyjemność pracować z pokoleniem Z i w praktyce wygląda to tak, że przychodzą do pracy posiedzieć na telefonie, mogą wykonywać proste czynności, a jak ktoś wymaga od nich coś więcej to jest obraza. Są bardzo roszczeniowi, wszystko im się należy.
-------------------------------------
~pracodawca-
tak mamy takich nowych że nic nie umią tylko za nich mysli smartfon , a takich nie potrzebuje
----------------------------
~edi-
zobaczymy pokolenie Z jak was poprzednie pokolenie delikatnie wy..ma Robicie to co wam komóreczka podpowie brak asertywności jak uzyć przestarzałej komórki mózgowej problem. Na obozie przetrwania samodzielnie dramat naprawdę dramat globalizacja to podporządkowanie będziecie jeść śmieciowe żarcie które wam zareklamują w komórze o komunikacji głosem między sobą nie wspomnę itp . I o tym niech tu autor tych wypocin napisze
==============================
Pokolenie Z na rynku pracy - co trzeba o nich wiedzieć?
Według danych GUS co roku blisko 400 tys. absolwentów opuszcza mury szkół wyższych. Tegoroczni są przedstawicielami pokolenia Z. I choć wyróżnia się kilka pokoleń to właśnie o "Zetkach" mówi się, że są tą generacją, która zmieni świat.Wyodrębnia się kilka pokoleń, które wychowały się w innych czasach, co ma istotny wpływ na ich aktualny stosunek do rzeczywistości. Jedną z generacji, o której często mowa, jest generacja Z. Przedstawiciele tego pokolenia urodzili się po 1995 roku, a to oznacza, że najstarsi z nich ukończyli właśnie 24 lata i wkraczają na rynek pracy. Czym różnią się od poprzednich pokoleń?
Bardzo aktywne korzystają z nowoczesnych technologii. Są to już tzw. digital natives - osoby, które nie pamiętają czasów sprzed epoki internetu. Cechuje ich oswojenie z globalizacją, ponadnarodowością biznesu, kultury, gospodarką wolnorynkową. Wynika z tego szereg wyzwań istotnych dla pracodawców. - Młodzi ludzie o wiele silniej niż w poprzednie pokolenia stawiają na work-life balance, duży nacisk kładą na atmosferę w pracy.
Cechuje ich zadaniowe podejście, oczekiwanie bycia pokierowanym, ambicja, stawianie na rozwój osobisty, wysoka samoocena.
Z badań Great Place to Work wynika, że Millenialsi, w porównaniu do starszych kolegów, lepiej oceniają swoje miejsce pracy. Dlatego Pracodawca przyjmuje młode osoby głównie do pracy nad konkretnymi projektami - mówi Magadalena Bargieł - HR Director Poland The Adecco Group.
Przede wszystkim ambicja
"Zetki" coraz śmielej wkraczają na rynek pracy. Studiują, zgłaszają się na praktyki i staże, łącząc pracę z nauką. Są ambitni i pracowici - mogą stanowić cenny nabytek dla firm. Ich największą obawą jest strach przed niepełnym wykorzystaniem swoich możliwości.
Potrzebują nowych zadań i poczucia, że się rozwijają oraz posiadają realny wpływ na organizację, w której pracują. Hołdują zasadzie: praca powinna nie tylko dawać pieniądze, ale też satysfakcję.
- Obserwując to pokolenie, widać, że ważne są dla nich tradycyjne wartości zawodowe. Jasna ścieżka kariery, stabilizacja, a także możliwość wykorzystania nabytej podczas studiów wiedzy to klucz do efektywnej współpracy z nimi. Bardzo trudno będzie zatrzymać takiego pracownika w firmie, jeśli pracodawca nie będzie umiejętnie nim zarządzał w swoim przedsiębiorstwie. Największym wyzwaniem, przed jakim dzisiaj stajemy - zarówno my - rekruterzy, jak i pracodawcy - jest pozyskanie lojalności pokolenia Z. - komentuje Magda Bargieł. Według raportu EY ponad 60 proc. nastolatków chce założyć własny biznes.
Mają w sobie ducha przedsiębiorczości oraz innowacyjności. Aż 89 proc. spędza swój wolny czas produktywnie i aktywnie. Aby rekrutować przedstawicieli z genem Z., firmy muszą być jak dobrze naoliwiona maszyna, która udziela wsparcia merytorycznego i psychicznego.
Inicjatywy, takie jak sponsorowane przez firmę zajęcia z jogi lub dostęp do sesji coachingowych to kroki zmierzające do zaskarbienia sympatii "Zetki".
Scenariusze na przyszłość
Czytaj więcej na https://praca.interia.pl/news-pokolenie ... gn=firefox















